為切實把關心關愛員工工作落到實處，引導公交公司將關心關愛員工與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、項目規(guī)劃建設有機融合，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。8月11日，公服集團董事長楊中才、副總經(jīng)理胡為民等領導一行赴宜賓公交調(diào)研指導工作。公交公司部分班子領導和相關部門負責人陪同。

    楊中才董事長一行先后來到麗雅大院和高鐵西站公交場站，詳細詢問了場站建設、車輛維修、后勤保障、公交車輛進出站安全、公交車長用餐和休息等情況。

    隨后，在公交公司會議室召開的調(diào)研會議上，公交公司董事長李文志向楊中才董事長一行匯報了公交車長就餐、休息等“三難”問題和中央廚房建設項目、休息室建設等工作推進情況。

    在聽取工作匯報后，與會集團領導圍繞如何破解公交車長“三難”問題和中央廚房建設項目等工作，分別提出意見和建議。

    楊中才董事長結合調(diào)研情況要求，一是公交公司班子要主動思考、主動謀劃，將改善一線員工的工作環(huán)境作為關心關愛員工，提高安全生產(chǎn)能力水平的重要體現(xiàn)，進一步提高員工的歸屬感、自豪感。二是要全力推進公交場站規(guī)劃建設，按照規(guī)范化、便民化、品牌化發(fā)展原則，通過打造便民服務窗口、規(guī)范化建設窗口，讓宜賓公交這張城市名片變得更加靚麗。三是要加快推進中央廚房項目論證和新增公交場站的選址落地。

    楊中才董事長強調(diào)，公服集團自組建以來，公交公司改革取得了一定的成效，但與預期還有差距，作為服務大眾民生的重要載體，公交公司一是要嚴格內(nèi)部管理，加大改革力度，堵實漏洞，降本增效。二是要全力拓展新業(yè)務、新項目，多點突破，增加營收。三是要培養(yǎng)一支敢于擔當作為的干部隊伍，為公司的改革和發(fā)展提供堅實干部支撐。